Descubra como promover a inclusão de mães e pais no ambiente corporativo com três dicas práticas.
A chegada de uma criança é um momento único na jornada do colaborador, e merece acolhimento, especialmente na fase de retorno da licença. Criar um ambiente de bem-estar parental corporativo na prática, onde filhos e carreira possam coexistir, ainda é um desafio para os Recursos Humanos, mas é possível desde que sejam adotadas medidas de assistência e valorização das famílias.
A Laços Corporativos e a Consultoria Filhos no Currículo acreditam que acolher a parentalidade nas organizações é um fator importante para o sucesso dos negócios. Com isso, é possível desenvolver um ambiente organizacional propício para melhorar indicadores internos, alcançar metas e fortalecer a marca empregadora (employer branding).
Se você também enxerga o acolhimento da parentalidade nas empresas como uma estratégia relevante para alcançar resultados, continue lendo!
Quem são os aliados da Parentalidade nas Empresas?
Os colaboradores aliados atuam como tradutores da cultura corporativa da organização. Essas pessoas incluem lideranças, colegas de trabalho e profissionais de RH que formam a rede de apoio para quem concilia filhos e carreira.
As lideranças, em especial, são estratégicas nessa equação, participando ativamente dos preparativos para a saída e o retorno da licença, refletindo assim o compromisso da empresa com um ambiente inclusivo.
Convidamos a Filhos no Currículo para compartilhar algumas das dicas práticas que fazem parte do Programa de Parentalidade oferecido pela consultoria para empresas:
1. Antes da licença
- Organize previamente a licença e a contratação de pessoas temporárias;
- Liste as atividades de rotina e treine outras pessoas para executá-las durante a licença;
- Solicite à pessoa uma sugestão de como delegar suas atividades;
- Revise as metas da área e calcule o impacto da ausência temporária;
- Agradeça pelo trabalho desenvolvido durante o pré-natal;
- Envie um Kit Maternidade Corporativo como forma de reconhecimento.
2. O retorno ao trabalho
- Certifique-se de que o local de trabalho e os acessos estejam funcionando;
- Organize-se para receber a pessoa de volta;
- Agende um momento individual para atualização e alinhamento de expectativas;
- Respeite os horários de extração de leite (em caso de amamentação);
- Defina horários para consultas médicas necessárias.
3. Aposte na parentalidade como diferencial competitivo de negócio
Apostar na parentalidade é mais do que um ato de apoio; é um movimento estratégico. Esse pode ser um diferencial competitivo que agrega valor ao negócio, atrai os melhores talentos e se alinha às metas de equidade da organização.
A consultoria Filhos no Currículo promove ambientes de trabalho mais inclusivos a partir de Programas de Parentalidade Corporativos que impactam diretamente nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS).
Como acolher a pauta da parentalidade na prática durante todo o ano?
- Proporcione suporte emocional com mentorias e rodas de conversa;
- Crie um programa de formação para mentores dentro da organização;
- Apoie o pré-natal e forneça informações úteis sobre a importância dele;
- Apoie o retorno de licença com políticas inclusivas e suporte necessário;
- Crie políticas parentais com isonomia;
- Ofereça treinamento para lideranças e pessoas aliadas;
- Crie um grupo de afinidade voltado à parentalidade;
- Pense em programas dedicados às figuras paternas;
- Desenvolva conteúdo assíncrono e cartilhas sobre parentalidade;
- Monte uma sala de apoio para pessoas lactantes;
- Conceda day off ou jornada flexível para figuras parentais no aniversário dos filhos.
Apoiar a parentalidade na empresa ajuda a proteger a saúde mental dos colaboradores e a aumentar a produtividade geral. A imagem da marca empregadora também ganha, quando a empresa oferece soluções inovadoras para pais ativos, sua atratividade aumenta e todos se beneficiam.
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