O final do ano chegou! É o momento perfeito para refletir sobre 2024 e preparar o terreno para o sucesso de 2025. Veja como planejar e engajar sua equipe para conquistar as próximas metas!
Quem pensa que o final de ano é momento de desacelerar e deixar o que não foi feito para trás está muito enganado! O final do ano é, na verdade, um período decisivo para a empresa, especialmente para refletir sobre o que passou, revisar objetivos, metas e resultados, e planejar o próximo ano.
O RH é uma peça chave nesse processo. É hora de arregaçar as mangas e identificar novas oportunidades! Confira neste artigo como o RH pode ser estratégico no fechamento do ano.
A importância de um balanço anual: celebrar conquistas e alinhar objetivos da empresa
O que funcionou este ano? E o que não funcionou? Qual foi o papel do RH em cada um desses cenários? Essas são perguntas estratégicas em um fim de ano. Revisite a lista de metas e, junto com os outros setores, analise o impacto de cada área nos projetos que tiveram sucesso e nos que não deram certo.
Para isso, é fundamental criar um balanço anual claro, simples e objetivo. Reúna as lideranças da empresa para discutir cada ponto e, com base nessas discussões, registre os aprendizados. Leve essas informações à alta liderança para aplicar no próximo ano. Lembre-se de apresentar indicadores claros e bem embasados, além de um plano de ação para o futuro.
Organização da confraternização e reconhecimento dos colaboradores
Simultaneamente, um RH estratégico deve ter tudo organizado para a confraternização e o reconhecimento dos colaboradores. A confraternização de fim de ano já é um evento quase obrigatório na maioria das empresas, e, como o brasileiro é conhecido por adorar festas, esse momento é muito esperado. Porém, o que seus colaboradores não esperam é o reconhecimento durante esse evento.
Que tal organizar uma premiação com base nos indicadores e no desempenho de cada um? Isso certamente os surpreenderá e manterá motivados para o próximo ano. Se você não tem acesso aos indicadores individuais, pode premiar por equipe ou até mesmo todos os colaboradores, oferecendo um agradecimento sincero.
Aproveite para mencionar as conquistas da empresa, os desafios ainda a serem superados e as metas para o futuro, finalizando com um brinde de fim de ano!
Planejamento de RH e Employee Experience
O planejamento de RH e a estratégia de Employee Experience devem ser finalizados ainda em dezembro, garantindo que, em janeiro, as ações de engajamento dos colaboradores e outras metas já estejam em andamento. Para evitar imprevistos e começar o ano com mais tranquilidade, reserve pelo menos 2 horas do seu dia neste mês para focar nesse planejamento.
Aproveite para mapear as principais ações, definir indicadores de sucesso e enviar o orçamento para aprovação, assim tudo estará pronto para ser executado com mais eficiência no início do próximo ano. Se precisar de um fornecedor de brindes ou presentes, como kits onboarding e maternidade, a Laços Corporativos é uma parceira para te ajudar a tirar esses projetos do papel!
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